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    成人型企业转型

    在本国80%的商店属于成长型企业。这些店在创立阶段,抓住了有利的国家政策和市场机会,实现了快发展,但是就外部环境的变化:如果行业增速减缓、竞争激烈、利润空间下降等,如果公司过往的竞争优势难以为继;并且,乘企业规模不断扩大,商店内部各种管理问题吗开始凸显,面临可持续成长的困境。价值占国内生产总值的比重为2%左右。

    ◆ 成人型企业的特征

    所谓成长型企业,凡是靠那些在肯定时期(一般考察时限为3~5年)外,有持续挖掘未用资源能力,不同程度地呈现整体扩张态势,前途向上预期良好的商店。在商店生命周期模型中,这些店已经渡过了吗在而战斗的婴儿期,处于学步期到壮年巴内。这些成长型企业数拥有比较优质的产品还是比较成熟的种类,有较快的进步速度和很大的进步空间,针对未来增量发展有积极的预测,并且为有宏伟的对象。但是成长型企业管理系统比较脆弱,更多依靠的是老板和个人的执行力,重要依靠长官的高贵在推动企业的运行,如果不是靠机制去运作。

     

    ◆ 成人型企业的困惑

    成人型企业在过去取得了清亮的成就,但是同时面临来自战略、体制、管理、IT支持各方面的题材和挑战。

     

    1、战略不生:

     

    发生大方向,没清晰的战略规划

    战略都在老板脑子里,各经理和职工不了解

    战略只是一系列口号或同份报告,没说落实到各个经理的对象和行动计划中

    发生目标和行动计划,但是执行零散,没跨部门协同、没监督

     

    2、体制无活力:

     

    家族式管理,所有权和经营权不明晰,职业化程度低

    老板凡事亲历亲为,老板外出很多作业先按,老板返回排队签字

    组织力量缺失、责任不明晰;纵向多头指挥、管理交叉

    职工人浮于事,工作习惯于请示,缺乏工作主动性和责任心

     

    3、管理非常薄弱:

     

    计划差,领导四处奔波救火,组织绩效低

    跨部门扯皮多、共同难

    制度多,不论执行,细化和量化管理只是口号,无奈落实

    各岗位缺乏专业的人数开专业的事,各经理不得不忙于下属该做的事

    依靠习惯、经历和个人关系做事,哼的经历没有积累,再犯已经犯过的错误

     

    4、IT缺乏支撑:

     

    工作需求不绝提出,IT不被力;工作和IT彼此指责

    营业分析的数量难取得、专业不统一,领导关心的重要指标报表看不到

    重要系统要何选列如何实行缺乏经验,导致一拖再拖

    IT怎样实现管理意志和制度要求,保持流程刚性执行力

    IT作为非主营业务重点,怎样低成本且稳定运营

    ◆ 受到研究普华解决方案

    除了波士顿矩阵、波特行业结构模型-五种“竞争力”分析、结构--作为--业绩模型(S-C-P)、波特价值链分析外部因素评价矩阵(EFE)、其中因素评价矩阵(IFE)、SWOT分析矩阵逻辑树(题材树)这些常规的转型升级工具外,还以结合成长型企业的实际运营情况,提供专业的商店运营、人力资源等研究工具。

     

    1、建立有效的联系模式,增强战略制定的频率和趋势,保险达到战略共识、走一致;

     

    2、进行组织效率诊断和战略匹配分析,明显集团改革目标,和谐组织安装;

     

    3、安装高效的管控模式,实现战略协同、责任明确、降低成本等目标;

     

    4、实现人力资源的有用规划,构建完善的职工培训体系、职工能力模型和人才招聘机制,实现人才战略贮备和培养,降人力资源风险;

     

    5、计划绩效考核管理系统和薪酬激励体系,增强职工工作热情和工作效率;

     

    6、实现人力资源和战略发展和工作战略发展紧密结合。