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    建立公司研究院

    商店研究院是隶属于企业集团的、有较高层次和较高水平的技术、战略开发机构;凡是公司新产品、新工艺、新装备、新材料,和新战略、新应用的研发中心;凡是公司人才的诱惑、密集、培训中心;凡是公司技术服务和辐射中心。

     

    商店研究院的效用体现在三只方面:1)基本技术研究功能:那个作用直接关系到企业的市场地位,凡是公司研究院最主要的效用;2)战略研究功能:但是为公司开发新兴市场,连可能适用于多作业发展;3)创建性研究:那个前景十分不确定,有可能数十年一无所获,啊有可能一鸣惊人。战略研究功能和开创性研究功能是公司研究院发展到一定成熟度后才有的效用。

     

    当企业出现危机需要转型时,那个负责人面对如何推动企业转型,通过我们的统计分析得生,商店通常有三种选择:

     

    ◆ 建立或者扩充企业战略性部门,由于其中心企业转型

    ◆ 请外部专业咨询机构,啊公司诊脉,帮助企业促进转型

    ◆ 建立公司研究院,推动助企业转型

     

    立即三种不同的推动方式是目前号转型过程中使用的叔种重要方法。所以,危机中的中国商厦应尽快建立和睦的商店研究院。

     

    受到研究普华对于建立公司研究院的了解:

     

    1、保险与总公司的联系和得到公司高层管理人员的支持。只生充分的、有效地沟通和支持才使创造价值不可直接量化的研究院能真正为公司提供动力。

     

    2、设立企业研究院的制度。商店研究院制度包括六大方面:组织体制、决定机制、成果转化机制、资本来源机制、人才管理体制和文化机制。这些制度的设立国内外许多名企业都已经发生成功的事例可供学习、参考。但是每个企业所处的内部环境、表面环境都不尽相同,商店不能盲目照搬这些国际一流企业的成功模式,应根据自己的情况建立符合自己企业的商店研究院。

     

    3、追寻优秀人才。人才包括研究院的实际运营管理者和研究院的研发人员。人才是研究院的中心,商店不答应盲目寻找?光环人才,应根据企业所需、商店文化来概括考量,请最恰当的人才。